1. ¿Cuándo y por qué nace Progressum de la mano de Bester?

Progressum nace en Octubre 2012 en Inglaterra, con la intención de disponer y gestionar nuestra propia cartera de proyectos de energías renovables a nivel global, con el objetivo de que Bester realizara el EPC y la Operación y Mantenimiento de dichos proyectos. Un “llave en mano” completo, desde el nacimiento del proyecto hasta el mantenimiento del mismo una vez finalizado. Y en ese nacimiento es donde ubico a Progresum, el período de desarrollo abarca desde la tramitación del proyecto hasta el momento en que se puede empezar a construir, este último estado lo denominamos “Ready to build” en nuestro sector.

2. ¿Cuántas personas forman el equipo de Progressum y qué destacaría de su equipo?

Progressum cuenta con un grupo de profesionales multidisciplinar compuesto por ingenieros, economistas, abogados, comerciales y administrativos, que hacen viable el desarrollo de proyectos renovables a nivel internacional.

Nuestro equipo cuenta con la ayuda de diferentes tipos de asesores legales, técnicos y financieros. Destacaría la gestión internacional en diferentes países al mismo tiempo, con la complejidad que eso conlleva, porque cada país cuenta con una regulación, una política sobre energías renovables, tramitaciones, etc. diferentes, incluso en ocasiones debemos diferenciar regiones dentro de un mismo país. Por ello es necesario contar con asesores locales que apoyan a nuestro equipo de profesionales cualificados.

3. ¿En cuántos países se encuentra Progressum actualmente desarrollando proyectos de energías renovables?

Hasta hace muy poco tiempo desarrollábamos en países que contaban con incentivos a las renovables, hoy en día el incentivo ha desaparecido prácticamente. Esta es la causa por la que actualmente seleccionamos países estables con procesos de subastas programados o con posibilidades de venta de energía a particulares, PPA´s (Power Purchase Agreement, Acuerdo de compra de energía).

En estos momentos estamos desarrollando en países de Latinoamérica. La apertura del sector energético a la inversión privada y extranjera en Latinoamérica ha atraído a todos los actores del sector a nivel internacional.

También nos estamos abriendo a Oriente Próximo, donde esperamos asentarnos a corto plazo.

4. ¿Es muy diferente desarrollar este tipo de proyectos fuera de España?

Una vez que entiendes el protocolo y realmente estás en línea con lo que requiere el mercado, el desarrollo como tal es el mismo, simplemente varía en pequeños detalles según el país. En nuestro caso, tenemos una vasta experiencia en tantear países que vemos ventajosos por diferentes causas, y analizarlos al completo hasta determinar si verdaderamente vale la pena adentrarnos, que cada vez nos cuesta menos adaptarnos a las distintas coyunturas.

5. ¿Es fundamental la existencia de Progressum para el control por parte de Bester de todas las fases de un proyecto de energías renovables?

Estamos hablando de Bester, un grupo organizado y distribuido por departamentos en el que cada uno aporta su granito de arena, y Progressum aporta la primera fase del ciclo de vida del proyecto.

6. ¿Cuál considera la fase del proyecto más difícil de gestionar?

El desarrollo es complejo desde su inicio hasta la conexión, no discriminaría ninguna de las fases del desarrollo. Identificar mercados estratégicos, ubicación de la instalación, permisos, licencias y autorizaciones, identificación de potenciales inversores…Esta es crucial y muy delicada… Análisis del proyecto, que sería la due dilligence técnica, financiera y legal, confirmando su viabilidad al 100%, crear la estructura apropiada… Cuál de ellas más entretenida y siempre poniendo mil ojos en cada detalle.

7. ¿Qué busca principalmente un inversor cuando quiere desarrollar este tipo de proyectos de energías renovables?

Hay pocos inversores que se integran y apuestan por el desarrollo, tal y como he comentado anteriormente el desarrollo desde su principio hasta su fin es complejo, y al mismo tiempo un riesgo que la mayoría de inversores no están dispuestos a afrontar.

Dicho esto, lo que busca siempre un inversor es el proyecto perfecto en cuanto a rentabilidad.

Progressum debe tener claro desde el minuto 0 todos los aspectos para no perder el objetivo con el que se creó, que cumple con el objetivo del inversor, puesto que si desarrollamos un proyecto perfecto, el inversor apostará por el mismo, y nos contratará el EPC y la O&M al Grupo Bester.

8. ¿Qué ofrece Progressum a los inversores como valor diferencial?

Progressum forma parte del grupo estratégico de empresas del Grupo Bester, fue creada estratégicamente para facilitar cartera de proyectos a todas sus líneas de negocio, y de diferentes tecnologías: biomasa, eólica, solar, y mini hidráulica.

Como tal, Progressum desarrolla para optimizar y evitar futuros problemas en obra y en mantenimiento.

Poder estar de la mano del equipo de producción desde el principio es una gran ventaja diferencial, y poder gestionar desde el principio todo el proyecto en su conjunto, un “llave en mano” completo, asegura la calidad del producto al cliente.

9. ¿Cree que las renovables son el futuro?

Hoy en día estamos viendo índices que personalmente pensaba jamás vería. La tendencia parece asegurar la rentabilidad de este tipo de energías, que supondrán el día a día para mis hijos. Hace 6 años las renovables se veían de una forma muy diferente a como se ven hoy. Un ejemplo de ello es haber llegado a la “grid parity” en muchos países donde el coste por MW era muy alto, y hoy es tan viable un proyecto de energías renovables como cualquier otro de energía convencional, pues la tecnología limpia produce electricidad por el mismo costo para los contribuyentes que las tecnologías tradicionales.

Del mismo modo, la preocupación por el cambio climático, la necesidad de una reducción sustancial de las emisiones de CO2 a nivel global, y la autosuficiencia energética serán factores determinantes en el futuro de las renovables.

10. ¿Qué futuro le auguras a Progressum?

Basándonos en el equipo de personas que lo forman directamente, junto al nuevo escenario que tenemos a nivel mundial, y teniendo en cuenta que las energías renovables se han convertido en una herramienta clave para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, no dejaremos de analizar mercados emergentes.

Tener como objetivo mantener de forma continua un portfolio de proyectos vivo nos augura un buen futuro.